Un juez despejó el martes el camino para que Google contrate a un ex ejecutivo de Microsoft para que dirija su centro de investigación y desarrollo en China, mientras no haga contrataciones de personal procedente de esta última empresa.
Al mismo tiempo, el juez de la Corte Superior de Washington, Steven González, halló que el ex vicepresidente de Microsoft, Kai-Fu Lee, engañó a su antigua empresa y sacó ventaja de información confidencial de esa empresa.
Lee puede comenzar a trabajar para Google creando una oficina de investigación en China y reclutando ingenieros informáticos, si no usa información confidencial que recogió mientras trabajaba para Microsoft, decidió el juez.
Los argumentos en la corte son el primer capítulo de un conflicto más amplio entre las dos firmas, que se han convertido en los competidores más visibles de la industria tecnológica y que se enfrentan por los servicios en Internet y por contratar talentos de la ingeniería informática.
El juez pidió a Lee y a su nueva empresa que se abstuvieran de usar cualquier producto o servicio que se base en información confidencial que éste haya obtenido mientras trabajaba para Microsoft, y que se relacione con búsquedas, reconocimiento de voz o procesamiento de lenguaje.
Los abogados de Google estuvieron de acuerdo con estas restricciones específicas, dijo una portavoz de la empresa.
Se espera que Lee se presente a trabajar el miércoles en las oficinas de Google en Mountain View, California.
Lee, de 43 años, estableció el centro de desarrollo e investigación de Microsoft en Pekín antes de mudarse a la sede central de la empresa en Redmond, Washington, para trabajar en programas que permiten a los ordenadores procesar el habla y los datos de voz.
En una entrevista telefónica, Lee dijo que estaba ansioso por ponerse a trabajar.
"Hasta hoy no podía trabajar, hablar con gente o enviar correos electrónicos a nadie", explicó.
20050914
20050913
La nueva Game Boy Micro de Nintendo hace un sólido debut
La Game Boy Micro, la nueva consola de juegos de Nintendo del tamaño de un teléfono, atrajo el martes en su debut más pedidos de lo esperado, aunque menos de los que había logrado la Game Boy Advance SP, dijeron minoristas.
Nintendo, conocida por los títulos como Mario, Donkey Kong y Pokemon, lanzó en Japón una semana antes que en Estados Unidos la que afirma será la consola más pequeña del mundo.
La compañía domina la industria de juegos portátiles con un porcentaje de mercado de un 94 por ciento, y su meta es fortalecer su posición con la Micro, que competirá con la PlayStation Portátil de Sony, que introducirá nuevas consolas blancas el jueves en Japón en un esfuerzo por aumentar las ventas.
Nintendo, con sede en la ciudad del oeste japonés de Kioto, espera atraer a las mujeres y los jugadores ocasionales - aquellos reacios e incapaces de pasar horas jugando - con la nueva consola compacta y los dispositivos estilizados.
"Los pedidos han ido bien", dijo un portavoz de Yamada Denki, la mayor tienda de electrodomésticos de descuento de Japón. "Especialmente, la versión color Famicon es verdaderamente popular".
La Micro está disponible en Japón en plata, púrpura, negro y azul, con una quinta edición limitada diseñada en el color del videojuego popular Famicon, dirigida a atraer a los adultos que jugaron con este juego cuando era niños en la década de los 80.
Un almacén de productos electrónicos de Tokio dijo que recibió reservas del 70 por ciento de su stock de las Micro, la mayoría de ellas de la edición limitada.
Las peticiones fueron muchas, pero menos que las que se registraron en el debut de la Game Boy Advance SP en 2003, dijo el dependiente. La tienda vendió todas las consolas SP a través de reservas previas al lanzamiento.
Nintendo dijo que la Micro ha atraído a sus consumidores objetivo, adultos jóvenes de entre 25 y 35 años, y podría temporalmente agotar la versión Famicon. Declinó revelar el volumen total inicial de envíos.
La compañía pretende vender cuatro millones de unidades de la Micro en todo el mundo para finales de su año fiscal el próximo 31 de marzo.
Nintendo planea lanzar la Micro en Europa el cuatro de noviembre en plata, rosa, verde y azul al precio recomendado de 99 euros.
Nintendo, conocida por los títulos como Mario, Donkey Kong y Pokemon, lanzó en Japón una semana antes que en Estados Unidos la que afirma será la consola más pequeña del mundo.
La compañía domina la industria de juegos portátiles con un porcentaje de mercado de un 94 por ciento, y su meta es fortalecer su posición con la Micro, que competirá con la PlayStation Portátil de Sony, que introducirá nuevas consolas blancas el jueves en Japón en un esfuerzo por aumentar las ventas.
Nintendo, con sede en la ciudad del oeste japonés de Kioto, espera atraer a las mujeres y los jugadores ocasionales - aquellos reacios e incapaces de pasar horas jugando - con la nueva consola compacta y los dispositivos estilizados.
"Los pedidos han ido bien", dijo un portavoz de Yamada Denki, la mayor tienda de electrodomésticos de descuento de Japón. "Especialmente, la versión color Famicon es verdaderamente popular".
La Micro está disponible en Japón en plata, púrpura, negro y azul, con una quinta edición limitada diseñada en el color del videojuego popular Famicon, dirigida a atraer a los adultos que jugaron con este juego cuando era niños en la década de los 80.
Un almacén de productos electrónicos de Tokio dijo que recibió reservas del 70 por ciento de su stock de las Micro, la mayoría de ellas de la edición limitada.
Las peticiones fueron muchas, pero menos que las que se registraron en el debut de la Game Boy Advance SP en 2003, dijo el dependiente. La tienda vendió todas las consolas SP a través de reservas previas al lanzamiento.
Nintendo dijo que la Micro ha atraído a sus consumidores objetivo, adultos jóvenes de entre 25 y 35 años, y podría temporalmente agotar la versión Famicon. Declinó revelar el volumen total inicial de envíos.
La compañía pretende vender cuatro millones de unidades de la Micro en todo el mundo para finales de su año fiscal el próximo 31 de marzo.
Nintendo planea lanzar la Micro en Europa el cuatro de noviembre en plata, rosa, verde y azul al precio recomendado de 99 euros.
20050911
Microsoft firma acuerdo con empresa de seguridad para TV digital
Microsoft firmó un acuerdo con la compañía suiza de seguridad informática Kudelski con el objetivo de diseñar soluciones innovadoras para la televisión digital de pago para ordenadores que usen el programa Windows Media Centre, anunció el viernes la firma europea.
Nagravision, una división de Kudelski, trabajará con Microsoft en el desarrollo de productos y servicios para entregar contenidos de televisión a ordenadores personales que usen los sofisticados programas Windows XP Media Centre Edition, dijo Kudelski en un comunicado.
Nagravision, una división de Kudelski, trabajará con Microsoft en el desarrollo de productos y servicios para entregar contenidos de televisión a ordenadores personales que usen los sofisticados programas Windows XP Media Centre Edition, dijo Kudelski en un comunicado.
La china Alibaba se centra en crecer, sin hacer adquisiciones
La nueva adquisición de Yahoo, Alibaba.com, se va a centrar en construir varios negocios clave, pero no hay planes a corto plazo de adquisiciones u ofertas públicas en su camino a intentar convertirse en el líder de Internet en China, tal y como informaron altos ejecutivos de la compañía el sábado.
Yahoo acordó el mes pasado pagar 1.000 millones de dólares y dar su unidad de negocio en China a Alibaba a cambio del 40 por ciento de participación en el experto
chino de comercio por Internet.
La nueva firma se centrará ahora la construcción de áreas clave, incluyendo el comercio electrónico 'de empresa a empresa', subastas para consumidores, búsqueda, e-mail y mensajería instantánea, dijo a Reuters en una entrevista el fundador de Alibaba y consejero delegado Jack Ma.
"Por el momento necesitamos invertir en nuestro actual negocio", afirmó Ma.
"El mercado chino de Internet no está muy maduro todavía, por lo que necesitamos invertir nuestro dinero en desarrollarlo", comentó.
Ma dijo que la primera prioridad de Alibaba será la de trabajar con sus propios recursos, y la segunda sería la de formar alianzas con otras empresas. Descartó categóricamente la realización de adquisiciones como una prioridad para el corto plazo.
Alibaba generó unos ingresos de efectivo relativamente modestos de 68 millones de euros el año pasado, una cantidad que Ma ha dicho que espera doblar este año. Su producto principal, el mercado de empresa a empresa, maneja 4.500 millones de dólares en transacciones nacionales e internacionales.
Ma dijo que su compañía es rentable, pero también afirmó que impulsar los beneficios no es un prioridad principal en estos momentos.
"Por el momento, es más importante invertir en el mercado chino y no preocuparse sobre los beneficios", comentó.
"Para nosotros, era más importante probar que podíamos ser rentable, y no cuanto dinero podríamos hacer".
Yahoo acordó el mes pasado pagar 1.000 millones de dólares y dar su unidad de negocio en China a Alibaba a cambio del 40 por ciento de participación en el experto
chino de comercio por Internet.
La nueva firma se centrará ahora la construcción de áreas clave, incluyendo el comercio electrónico 'de empresa a empresa', subastas para consumidores, búsqueda, e-mail y mensajería instantánea, dijo a Reuters en una entrevista el fundador de Alibaba y consejero delegado Jack Ma.
"Por el momento necesitamos invertir en nuestro actual negocio", afirmó Ma.
"El mercado chino de Internet no está muy maduro todavía, por lo que necesitamos invertir nuestro dinero en desarrollarlo", comentó.
Ma dijo que la primera prioridad de Alibaba será la de trabajar con sus propios recursos, y la segunda sería la de formar alianzas con otras empresas. Descartó categóricamente la realización de adquisiciones como una prioridad para el corto plazo.
Alibaba generó unos ingresos de efectivo relativamente modestos de 68 millones de euros el año pasado, una cantidad que Ma ha dicho que espera doblar este año. Su producto principal, el mercado de empresa a empresa, maneja 4.500 millones de dólares en transacciones nacionales e internacionales.
Ma dijo que su compañía es rentable, pero también afirmó que impulsar los beneficios no es un prioridad principal en estos momentos.
"Por el momento, es más importante invertir en el mercado chino y no preocuparse sobre los beneficios", comentó.
"Para nosotros, era más importante probar que podíamos ser rentable, y no cuanto dinero podríamos hacer".
20050910
Hitachi estudia unión de empresas japonesas de microprocesadores
Hitachi dijo el viernes que está en conversaciones con otros fabricantes de microprocesadores japoneses para, posiblemente, dar pasos en conjunto para reducir costes, lo que incluye instalar una fábrica común de chips.
Hitachi lo dijo luego de una publicación del periódico Nihon Keizai, que dijo que los fabricantes de electrónicos, incluidos Hitachi y Toshiba, planean una planta de microprocesadores de sistemas con un coste de 300.000 millones de yenes o 2.180 millones
de euros.
Una fábrica conjunta tendría como objetivo ayudar a los fabricantes de microprocesadores japoneses a competir mejor contra el músculo financiero de sus rivales extranjeros, como Intel y Samsung Electronics.
En la medida que la tecnología de microprocesadores se dirige hacia circuitos más finos, el costo de las instalaciones de producción sube, lo que hace difícil que los fabricantes asuman solos el coste de tan altas inversiones.
"Con la mirada en la carga que significará la inversión en el futuro, los fabricantes japoneses de microprocesadores han conversado sobre potenciales esquemas de producción (...) El establecimiento de una planta puede ser una opción, pero nada está decidido", dijo un portavoz de Hitachi.
Hitachi lo dijo luego de una publicación del periódico Nihon Keizai, que dijo que los fabricantes de electrónicos, incluidos Hitachi y Toshiba, planean una planta de microprocesadores de sistemas con un coste de 300.000 millones de yenes o 2.180 millones
de euros.
Una fábrica conjunta tendría como objetivo ayudar a los fabricantes de microprocesadores japoneses a competir mejor contra el músculo financiero de sus rivales extranjeros, como Intel y Samsung Electronics.
En la medida que la tecnología de microprocesadores se dirige hacia circuitos más finos, el costo de las instalaciones de producción sube, lo que hace difícil que los fabricantes asuman solos el coste de tan altas inversiones.
"Con la mirada en la carga que significará la inversión en el futuro, los fabricantes japoneses de microprocesadores han conversado sobre potenciales esquemas de producción (...) El establecimiento de una planta puede ser una opción, pero nada está decidido", dijo un portavoz de Hitachi.
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